狮子座上司批评下属的话,为什么领导总是批评下属

总有人会抱怨自己的领导不近人情，迟到一会就扣工资，业绩有一点没达到就没奖金。

可真正的好领导对待下属绝不会慈眉善目，讲究人情。相反，他们往往会怒目圆睁，威逼利诱。

你业绩完不成，领导说没事。

你考核不达标，领导说再接再厉。

长此以往，领导的人情激发的不是你的斗志，而是让你在温暖的人情里，丧失目标，失去工作上的进取心。

相反，不跟你讲人情的领导，才是在助你成长，他们越是严苛，越能激发你想要完成目标的斗志，越能帮你找到正确的工作方向。

拿破仑说过：一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子！

对老板来说，员工是企业得以顺利运作的螺丝钉。螺丝钉坏了，老板首先需要做的事当然不是跟你晓之以理，动之以情，而是去找修理工。

老板如果慈眉善目地带员工，只会让企业在出现问题时，没办法快速解决问题，解决危机，导致企业利益受损。

一个心慈手软的管理者，通常希望让下属喜欢自己，又担心员工做不好或太累，所以把活儿全部揽到身上，自己忙的要死，没有时间管理团队，下属闲着又得不到成长，团队目标很难顺利完成，公司、管理者、下属都不会满意。

老话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

作为管理者首先要管理好自己，让自己成为典范。同时注重管理艺术，像李云龙一样，自然容易训练出一支嗷嗷叫的队伍。

在职场中，我们常听到一种抱怨，“我们辛苦了这么久，没有功劳，也有苦劳。”

这其实很多时候只适合用来安慰弱者，企业想要生存，靠的必不要你付出了多少苦劳，而是你付出这些苦劳将收获的是什么？如果你付出的功劳并没有任何收获，那就是一个没有任何意义的事情

领导必须在结果方面狠，没有做到就是没有做到，总得有个人出来做"坏人"，任何一件事情带来的后果都必须有人去承担这个责任，对结果负责。

所以，如果你是个足够上进的员工，你应该感谢你的领导愿意对你“心狠手辣”，正是因为领导的狠，才让你比其他人更快的成长。正是因为领导的狠，才更加磨砺了你的心性增加了你的抗压能力！

如果你是个足够合格的领导，也千万不要对待员工慈眉善目，讲究感情，要知道慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！

你的公司是否存在以下问题：

员工执行力不强、工作散漫，明明能用一天完成的工作，员工却拖了两三天！

老板在的时候员工积极表现，老板不在的时候就刷剧玩手机！

员工在公司混日子，老板推一下就动一下，老板不推就一动不动！上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。

公司招人难，招聘信息挂了半年，无人问津，福利增加、工资增加还是找不到人！

员工来了又走，培训成本增高了却没有达到理想效果，员工把公司当跳板，一有能力就走人！

员工积极性不高，花大价钱请人做培训，一周不到又打回原形！

考核标准不明确，缺乏有效的奖惩机制，员工干多干少一个样，导致优秀员工离职，只留下平庸的员工在公司混日子！

公司营业额明明是增多，利润却不断下降！订单不断增多，利润却越来越少！

公司想要改革，却屡屡失败，员工反感不执行，深知不改革企业被淘汰却无能为力！

老板来得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！

如果你的企业存在以上的问题，那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题，需要借助一套管理模式。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。

现在功道云积分制管理软件开通免费试用，前100名注册可免费试用并领取同行业落地积分资料，名额有限，先到先得！下拉找到“免费领取资料”点击进去即可免费获取！